采购计划管理系统-采购审核

铁象科技 系统管理软件 7个月前 792℃ 0

本系统软件在原有的基础上提高了采购材料审批的作用;提高了材料库信息输入;提高了采购申请单的输入;提高了采购申请单的许可;根据工期查看采购数量;提升了实施。

原材料库:用于输入原材料的基本信息;

订单:填写认购材料的详细信息。

许可表:部门允许购买的物品。

执行情况:检查关键并输入到达物品;

材料采购管理流程不足。

1.材料采购计划缺乏准确性。

材料采购计划是根据各个层次制定的,包括每年各部门材料具体应用情况的数据分析、当前库存资源的数据分析、企业资产流动性等。

1.1每年各部门对材料应用情况的统计分析不真实。

有些企业针对物资管理方法,往往没有制定一套详细的企业流程管理,造成的难题是对资源的要求没有计划,有必要就申请办理,这类物资是否真正落实到细节上也无法核实,因此前两年的物资应用数据信息是否符合生产经营的具体情况必须无法明确;二是随着企业的快速发展趋势,生产制造企业规模不断扩大,对物资的要求也在提高,如何根据前两年的物资应用数据信息制定2020年的物资采购计划成为一个关键问题。

1.2材料存储系统不是系统软件。

在材料供应的许多阶段,材料的储存是关键组成部分。如何做好所购材料的存储管理是灵活利用材料资源的关键组成部分。然而,现阶段的企业并不十分重视材料的存储管理方法,认为有区域存放,有人照顾,没有对材料的使用情况进行核对和统计分析,没有对材料进出仓库的流程进行优化,导致某些材料库存信息不足,使某些材料沉积时间长,超过了材料的使用达标期,只有废料。如果库存材料信息记录不准确,制定的采购计划无法灵活利用当前资源。

2.材料应用反馈不够。

材料采购计划的关键是生产制造部门的详细情况,但各部门在应用材料后,无法立即记录应用情况和材料应用全过程中的问题,制定材料采购计划的部门无法根据情况立即调整采购总数,或者立即更换有产品质量问题的经销商,给企业事后的生产运营带来很多不便,也不利于企业控制产品成本和质量。

缺乏技术专业的材料采购人员;

在知识经济时代,优秀人才是企业的未来,每个职位都必须有专业的优秀人才来履行职责。企业在选择材料采购部门的员工时,应优先考虑技术专业的管理方法,了解各部门的具体工作和所需资源,统计分析库存。他们应该对材料采购计划有深入的把握,避免严重的资源采购计划,从而降低企业多余的产品成本。